もしあなたが・・・


アイミツになると、すぐに値引きをしてしまう

どうやって見込客を見つければいいのかがわからない

イベントから成約につなげる方法がわからない

せっかくの見込客を他社に取られたくない

今までは公共工事中心だったので個人宅への営業経験がない

太陽光発電の販売以外の事業を主に行っているが、
既存客への太陽光発電の販売方法がわからない

価格以外でどうやって同業他社と差別化をすればいいかわからない

1人の売れる営業マンにだけに頼っているわけにはいかない

営業が苦手な社員でも売れる仕組みを作っていきたい


などの課題を抱えてらっしゃるなら、


弊社が無料で配布している小冊子『価格を下げなくても競合に打ち勝ち契約を獲得する方法』が、
きっとお役に立てるでしょう・・・。


先ずは、この小冊子(サンプル)をご覧ください、、、。




小冊子の続き、


■ 商談編

4.アイミツに勝つプレゼン資料

5.発電健康チェック

6.先手必勝のセールストーク


をお読みになりたい方には、、、


もっと読みやすくて印刷もできる

PDF形式の小冊子(完全版)を

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弊社は、太陽光発電業界の健全な発展に、微力ですが貢献していきたいと考えています。

ですから、弊社では次のようにお考えの企業様のお力にはなれません。また、小冊子の内容もそのような企業様のご期待には添えません。あらかじめご了承ください。

  • 高値で売り抜けることができればそれでいい。
  • 設置者のアフターフォローなんてする気は全くない。
  • 補助金が出ない金額でも売れればそれでいい。
  • 発電量の予測なんて必要ない。適当な数字を言って売れればそれでいい。


P.S.

東日本大震災をきっかけに、今、太陽光発電システムは大変注目を浴びています。


この追い風を機に、環境に優しく、安心・安全な太陽光発電をさらに広げていくためにも、是非、完全版の無料小冊子をご覧になってください。

小冊子執筆者:

若松 宏幸 (WAKAMATSU HIROYUKI)

代表社員 集客コンサルタント

IT・WEB活用アドバイザー

経済産業省認定ソフトウェア開発技術者

岡山県倉敷市出身


関西の独立系中堅システム開発会社にてリーダー職を経験後、2001年、関西のベンチャー企業に転職。入社当初からシステム部門の中心的役割を担い、最年少のマネージャーとして、BtoB商取引サイト、大手商社との企業間取引システムなど、多数の企業・業種に関わるシステムを、プレイング・マネージャーとして顧客との折衝、インフラ構築からソフトウェア開発までの全てのプロセスの中心的役割を担う。(在籍期間中に新興市場へ上場)

2006年、若松美穂の上司(当時)が設立したテレマーケティング会社の立ち上げに合流。セミナー集客からシステム構築、テレマーケティング部門の管理、顧客との折衝、業務・労務管理、ホームページ制作・運用、各種マーケティング実施など、起業間も無い会社であったこともあり、1人で多数の仕事を兼務し、事業の急拡大を支えた。2009年に合同会社ローカル・ウェブ・コンサルティングを設立。


若松 美穂 (WAKAMATSU MIHO)

代表社員 集客コンサルタント

コミュニケーション・アドバイザー

兵庫県神戸市出身



神戸松蔭女子学院大学 英語英米文学科を卒業後、ニューヨークの知人が経営する宝石会社の展示会のサポートの為、モナコ・モンテカルロで1ヶ月間、アンティーク展に唯一の日本人スタッフとして参加。世界各地の超富裕層(社交界の方々)に対する立ち振る舞いを経験。

その後、翻訳学校にて英日出版翻訳を学ぶかたわら、旅行やグルメを通じて、世界一流のホテルやレストランを訪れ、見聞を広める。結婚後、静岡県駿東郡清水町にて生活。アメリカ・ボストンへ語学留学を経て、帰国後、神戸にて、外資系消費財メーカーの研究開発部門にてアシスタント業務に従事。主に、プロセスマネジメント、品質管理 業務プロセス改善を担当。

第1子出産後、幼児英語教材販売会社にて、営業職を経験。全国1位を2度受賞。営業成績は、常にTOP5%以内をキープ(600名中)し、メンバー育成にも携わりながら、平均単価30万円の商品を個人で年間約6,000万円販売。

上司の独立起業に合流。コンサルティング部門、テレマーケティング部門のマネージャーを兼任。営業研修のセールスからお客様対応、各種マーケティング、テレマーケティングスタッフの指導・育成・管理まで。企業立ち上げ時、特有の多種多様の業務に従事。2009年に合同会社ローカル・ウェブ・コンサルティングを設立。